公司在应用CRM以前，客户数据零散不集中化、业务流程全过程查寻不便捷、顾客跟踪延续性不足、业务流程管控与指导不及时、导致对客户维护不清楚具体内容及下一步计划、改动客户数据，人事调整导致业务流程跟踪难以再次开展。

    公司应用CRM以后，能够融合客户资料，防止了客户资料的错乱，并且系统软件还能设置管理权限，辞职的职工删不掉和改动客户数据，永久性的储存客户数据，维护公司的盈利不会受到损害。

    公司应用CRM以前，工作经验和方式，以及对客户的关怀，在业务员离职以后这些 客户就会流失掉；怎么让市场销售全过程中一些好的方式被全部业务员所把握，是十分艰难的事儿，公司的职工一直在不断的犯一样的错误。

    公司应用CRM以后，市场销售全部跟踪都纪录在籍，能够小结取得成功销售案例的规律性与方式，而且将这套规律性和方式升高到基础理论、管理体系的高宽比来了解，为公司今后的规范性的创业商机管理方法奠定一个牢靠的基本。

    公司在应用CRM以前，公司尽管可以根据财务报告来解析会计期间的生产效率，可是欠缺对新项目、业务员、主题活动、地区等行业的投入产出分析,不有利于公司开展精益化管理。

    公司应用CRM以后，可以迅速合理地实行营销活动，并且可以让管理人员依据搜集到的创业商机总数，及其花费开销等状况，非常容易地得知主题活动的投入产出率。公司在应用CRM以前，业务员在在出外勤人员时间范围，没法实时监控系统，将会会出现粗心、耍滑，接私单的状况，且不可以精确把握销售人员的部位，导致考勤管理艰难。

    公司应用CRM以后，对业务员合理性管理方法，能够合理的避免业务员在上班时间内粗心、耍滑，接私单的状况，随时随地把握业务员所属的部位信息内容，立即布置任务给业务员，对业务员采用有效的考勤管理考评。